Наемный труд или бизнес?

Однажды Вы устанете от напряженного наемного труда и решите открыть свое маленькое дело.

Итак, бизнесмен, прежде всего

1. Стратег. Без умения предвидеть и прогнозировать завоевать рынок не получиться.
2. Руководитель. И неважно, сколько подчиненных у Вас будет на первом этапе.
3. Талантливый специалист. Заниматься тем, о чем Вы не имеете представления – провальный проект.

Бизнесмену совсем необязательно:

1. Быть талантливым во всем. Для этого есть профессионалы. Даже если Ваша фирма пока небольшая, приходящий бухгалтер поможет решить ряд проблем. Бухгалтерское сопровождение фирм – распространенная услуга фирм, способных в значительной степени упростить ведение бухучета (обработка первичных документов, подготовка отчетности, сдача отчетов в налоговые органы).
2. Иметь стартовый капитал. Кредит, инвестиции, долевое участие – все это решит денежные вопросы. Финансовый план учитывает скользкие моменты, а составление финансового плана – часть стратегии бизнеса, без которой бизнесмену не обойтись.
3. Иметь проверенные связи. Партнерская база (как и клиентская) нарабатывается при раскрутке бизнеса.

Полезные навыки:

1. Умение налаживать контакт с собеседником. Клиенты, партнеры, подрядчики, персонал – со всеми надо договариваться.
2. Умение расставлять правильные приоритеты. Для достижения главной цели (получение прибыли) необходимо все силы и энергию направить в нужное русло, не разбрасываться по мелочам.
3. Умение расслабляться, владение эффективными методиками по борьбе со стрессом. Бизнесмен, по сравнению с менеджером, подвержен большим рискам, на него «наваливается» ответственность за материальные ресурсы, за успех и развитие карьеры других людей, за собственное благополучие и благополучие своей семьи.