Держать в штате бухгалтера или нет?

Перед руководителем однажды встает выбор:

1. Держать в штате бухгалтера или создать целый отдел бухгалтерии. В таком случае у Вас должна быть потребность в участии профессионалов (ежедневная и ежечасная потребность!).
2. Обратиться за помощью в бухгалтерскую фирму. Способ очень удобен для небольших организаций, которые смогут таким образом сэкономить на заработной плате постоянного сотрудника. Чтобы свести риск к минимуму, необходимо выбрать команду профессионалов, которые уже создали себе репутацию на рынке услуг. Фирмы-однодневки, конечно же, не подходят.
3. Нанять частного бухгалтера, который ведет одновременно несколько фирм. Данный способ ведения бухгалтерского учета считается наиболее рискованным.

Возможно совмещение нескольких вариантов. Например, передать функцию финансового директора бухгалтерской фирме, а рутинную работу доверить штатным сотрудникам. Или разрешить внешним сотрудникам считать заработную плату, а остальные задачи ставить перед своими подчиненными.

Наиболее целесообразно обращаться в бухгалтерскую фирму, если число операций бухгалтерского учета невелико. Причем это может быть напрямую несвязанно с денежным оборотом организации. Приходящий бухгалтер – не лучший вариант, т.к. он не несет ответственности в полной мере. При таком раскладе бухгалтерская фирма выполняет все функции – от заполнения нулевого баланса до сдачи годового баланса в налоговую инспекцию.

Кроме количества бухгалтерских операций на важный выбор может повлиять система налогообложения, сложности в подборе финансового директора, стиль управления.