Крупные организации: как управлять ими?

Рано или поздно маленький бизнес (малый бизнес) встает на путь расширения и глобализации и тогда перед бизнесменом встает задача: грамотно определить корпус руководителей, которые будут справляться с объемом управленческой работы. Если же он будет препятствовать глобализации и децентрализации, то (как я уже писала) его копания станет похожей на большого глупого кита, попавшего на горячий песок. Не оставляйте свою организацию без возможности плыть в открытом океане!

С чего начать, если Ваша организация стала развиваться и расширяться? Необходимо:

1. Определить уровни руководства,
2. Сделать вертикальное разделение труда,
3. Пригласить на работу высококлассных руководителей.

В дальнейшем можно продвигать на освободившиеся места и своих сотрудников, но вот Вам мой совет: когда должность создается впервые, лучше пригласить опытного профессионала, который состоялся в профессии. Иначе Вы рискуете так и не получить высокого результата от управленческой деятельности.

Уровней руководства может быть большое число, но традиционно выделяют следующие уровни:

1. руководители низового звена,
2. руководители среднего звена,
3. руководители высшего звена.

А у Вас есть опыт работы руководителем на разных уровнях?

Всем успехов!!!

Кстати, совсем забыла о безопасности крупных предприятий сказать. Когда Ваш бизнес переходит определенную черту, то его финансовая деятельность становится привлекательной для конкурентов, которые всеми способами стараются узнать информацию. Чтобы пресечь конкурентную разведку “на корню”, Вам помогут антижучки и обнаружение прослушки, не дайте конкурентам спутать Ваши карты! Безопасность бизнеса – в Ваших руках!