План на «пятилетку» или план маркетинга?

Не устаю повторять, что маркетинг – важная часть любого менеджмента в организации и без него бизнес не может пойти в гору.

Помните, раньше тоже было планирование, и директора получали задание на 5 лет? Но, как правило, эти планы не выполнялись, и каждый год директор собирал начальников цехов и отделов для разъяснительной беседы. После этого остатки годового плана переходили на следующий год, который тоже оказывался провальным. И так до тех пор, пока начальники цехов не объясняли руководителю объективные причины, по которым они не могли выполнить план. Тогда директор прислушивался к мнению сотрудников, пересматривал план вместе со своим руководством, в результате каждая 5-ка была выполнена, а товаров на прилавке не было…

Сейчас же есть возможность выстроить план маркетинга, который позволяет корректировать конечную цель ежегодно, при этом учитывать влияние не только внутренних факторов, но и внешних. Такое планирование является эффективным и наиболее приемлемым для коммерческих организаций в условиях рыночной экономики.

Конечно, по старому способу уже никто не действует. Но и новый способ не нашел отклика у всех предпринимателей. А зря. Будущее – за крупными компаниями, которые активно развиваются и борются с конкурентами, а не за маленькими ларьками, которых все меньше и меньше на улицах городов. Давайте вести бизнес грамотно! И тогда успех неминуемо постучится в каждую офисную дверь, дабы обрадовать долгожданной прибылью, высоким уровнем рентабельности и благодарностью от коллег, поставщиков и потребителей!

Заходите на блог об инвестировании в доверительное управление! Узнайте, как выбрать памм счет на рынке Форекс! Пусть Ваше благосостояние увеличится в несколько раз!