Все записи в категории ‘Для работодателя’

Хочет или не хочет?

Дуглас Мак Грегор предложил две теории: теория Х и теория Y, которые легли в основу определения факторов мотивации в организации. По теории Х среднестатистический человек не любит и не хочет работать. В этом случае полезнее всего применять методику кнута и пряника для того, чтобы грамотно управлять персоналом. Пряник — это различные льготы и социальные гарантии, […]

Читать далее »

Концепции управления персоналом

Исторически сложились 4 концепции управления персоналом: Управление трудовыми ресурсами. Управление персоналом. Управление человеческими ресурсами. Управление человеком. Казалось бы, очень схожие понятия и термины, стоит ли проводить между ними границу? Стоит, т.к. в зависимости от того, какая концепция принята в Вашей компании, будут использоваться разные инструменты мотивации, развития, адаптации персонала. Давайте разберемся по порядку.

Читать далее »

Что дает НЛП?

Сайтов различных тематик существует великое множество. В Интернете можно найти практически все: от технологий НЛП до продажи детских подгузников. Но какова бы ни была цель создания сайта, его владелец заинтересован в раскрутке и продвижении своего детища. На ресурсе Inweb.od.ua Вы найдете полезную информацию на этот счет, разберетесь, что такое продвижение сайта и его поисковая оптимизация. […]

Читать далее »

Почему сотрудники уходят из компании?

Работодатели все чаще задают следующие вопросы: Почему люди уходят от них, пишут заявления «по собственному желанию»? Как удержать хороших сотрудников, как их мотивировать?

Читать далее »

Публичные выступления

Я считаю, что каждый из нас должен уметь выступать перед большой аудиторией. Вы спросите «зачем, если мы редко выходим на трибуну?». Подобные выступления необходимы:

Читать далее »

Непостоянный август

«Следи за собой, будь осторожен! Следи за собой!» Виктор Цой Август – последний месяц лета, он не всегда приносит приятные сюрпризы человечеству (вспомните, трагедию на подводной лодке Курск, взрыв на Саяно-Шушенской ГЭС, пожар на Останкинской телебашне). Почему в августе очень часто происходят катастрофы?

Читать далее »

Как заставить подчиненного приходить вовремя

Очень часто руководитель сталкивается с проблемой опозданий. Сотрудники оправдываются перед начальником различными способами: «застрял в пробке», «лифт сломался», «будильник не прозвенел», «часы не перевел», «были магнитные бури, и с утра разболелась голова»… Результат систематических «недочетов» — сорванное собрание, невыполненное важное дело, неуважение в коллективе, скучающий клиент перед дверьми в офисе, закрытый магазин.

Читать далее »