Стратегия успеха в работе приводит к карьерному взлету!

Какой стиль управления наиболее эффективен?

С помощью бизнес-коучинга можно значительно оптимизировать управление персоналом. Менеджеры, использующие вместо классического стиля управления стиль коуча, добиваются высоких показателей. Какие же преимущества дает этот эффективный метод?

  1. Экономия времени для руководителя. Первоначальные временные и денежные затраты с лихвой окупятся в будущем.
  2. Обучаться коучингу возможно без отрыва от производства. Теорию менеджеры сразу же пробуют на практике.
  3. Один из результатов коучинга – сплоченная компания из сотрудников, которые не бояться брать ответственность на себя и самостоятельно принимают важные решения. Таким образом, менеджер превращается из управленца с директивным стилем правления в Наставника и Учителя.
  4. Больше не нужны постоянные указания и инструкции! Менеджер формулирует перед сотрудниками цель, а пути ее достижения – это уже не его головная боль!
  5. Для повышения прибыли используются не только «светлые» умы линейных руководителей, но и весь творческий потенциал низшего состава. Людям на местах часто намного виднее как разрешить ту или иную проблему, только они редко задумываются о способах и вариантах, т.к. привыкли действовать по шаблону.
  6. Качество работы выходит на новый уровень, потому что у сотрудников исчезает внутреннее сопротивление. Свои идеи намного приятнее воплощать в жизнь, чем идеи начальника.
  7. Менеджер теперь не исправляет чужие ошибки. У него нет сомнений в квалификации персонала.
  8. Научиться задавать  правильные вопросы подчиненным – легко. Поэтому данный метод освоит любой грамотный руководитель.
  9. С помощью ответов на поставленные вопросы менеджер получает обратную связь. Это особенно важно при запуске новых проектов.
  10. Мотивация сотрудников взлетает до небес! Они чувствуют значимость в фирме, готовы на ненормированный рабочий день (если надо завершить процесс, ведь они сами оценивали необходимость того или иного действия).

Конечно, если руководитель не уверен в эффективности коучинга, внедрять в компанию его не следует. Лучше взять несколько уроков у бизнес-тренера или пригласить на семинар по коучингу менеджеров. Помните: свобода выбора (в разумных пределах) – есть философия коучинга, его «деловое кредо».

Для тех, кто стремится в любом деле добиваться успеха, кто не боится трудностей и готов поделиться секретами своих побед, создано Интернет сообщество нового поколения — Личность! Заходи, общайся, познавай мир!

  • очень важный плюс в этом способе — это обратная связь. потому что часто этим пренебрегают, хотя обратная связь очень важна.

    • Да, вести диалог может не каждый руководитель. Для любого стиля управления важно, чтобы приказы не отдавались в одностороннем порядке.