Концепции управления персоналом

Исторически сложились 4 концепции управления персоналом:

1. Управление трудовыми ресурсами.
2. Управление персоналом.
3. Управление человеческими ресурсами.
4. Управление человеком.

Казалось бы, очень схожие понятия и термины, стоит ли проводить между ними границу? Стоит, т.к. в зависимости от того, какая концепция принята в Вашей компании, будут использоваться разные инструменты мотивации, развития, адаптации персонала.

Давайте разберемся по порядку.

Управление трудовыми ресурсами – самая первая концепция, в ее основе лежит постулат “самое главное в компании не люди, а машины и технологии”. Если в такой компании человек перестает выполнять свою функцию, то его сразу же увольняют, не разбираясь в том, кто прав, кто виноват. Текучесть кадров велика.

Управление персоналом – эта концепция хорошо подходит к семейному бизнесу, когда на первом мест стоит персонал, а не интересы компании. Конечно, эта концепция относится к основной руководящей “шапке” предприятия, а основной персонал может почувствовать на себе все прелести первой концепции.

Третья концепция связана с представлением, что персонал – еще один ресурс в компании, благодаря которому можно достигать стратегических целей организации. В этом случае о персонале заботятся, развивают его, планируют деловую карьеру. Т.е. стараются максимально раскрыть и использовать трудовой потенциал.

Последняя концепция часто применяется в сообществах,  которые объединяют в себе талантливых людей. Это может быть и объедение фрилансеров, и адвокатское бюро. На самом важном месте здесь стоит человек, с его интересами и потребностями, а не организация, которая может распасться в любой момент. Люди в таких сообществах часто задумываются о том, как создать пассивный доход в интернете, оптимизировать свои доходы и сократить расходы.