Стратегия успеха в работе приводит к карьерному взлету!

Почему сотрудники уходят из компании?

Работодатели все чаще задают следующие вопросы:

  • Почему люди уходят от них, пишут заявления «по собственному желанию»?
  • Как удержать хороших сотрудников, как их мотивировать?

Действительно, сильная команда способна повысить продажи, заставить рекламу работать за счет новых технологий и креативных идей.

Первое, что необходимо — это создать эффективный отдел по персоналу, который будет заботиться о вхождении новичков в должности, о карьерном развитии амбициозных карьеристов и нормальном существовании «винтиков». Но, к сожалению, этого недостаточно. Ведь для грамотного профессионала всегда найдутся более заманчивые предложения от других компаний, даже если он не рассылает свое резюме. Кадровые агентства отправят своих «охотников за головами», которые раскопают ценную кандидатуру. Особенно их интересует персонал в Санкт-Петербурге, в Москве или других крупных городах.

Поэтому второе условие – это индивидуальный подход к талантам. Мало создать схему эффективной мотивации, надо понимать, что эта схема должна быть подстроена под особенности коллектива. В противном случае все затраченные средства и временные ресурсы дадут противоположный результат.

Какие же факторы способствуют оттоку ценных специалистов из компании?

Приведу пример очень важного фактора: «несоответствие радужных перспектив, которые обрисовывали кандидату на собеседовании, и той реальности, с которой кандидат столкнулся после прохождения испытательного срока». Скажем, работодатель на вопрос о карьерном росте промямлил «карьерный рост возможен», в результате же оказалось, что он возможен в других отделах, а в данном случае должность старшего менеджера – это «потолок».

Франция — страна мечты, в ней даже воздух пропитан романтикой, изысканностью и радостным возбуждением! Рассмотрите автобусные туры во Францию как возможность посетить родину Наполеона, познакомиться с историческими ценностями, увидеть Эйфелеву Башню…

  • Обычно с шумных работ уходят интроверты. Поэтому если это ценный сотрудник — ему надо выделить отдельный кабинет :)

  • Чтобы удержать сотрудников, нужно чтобы у сотрудников были хорошие мотивации. на поверку получается. что сначала обещают одно, а требуют совсем другое.

  • Если классному специалисту сделают более выгодное предложение на текущий момент, вряд ли его сможет удержать обещание радужных перспектив. А те, кто покупается на такие уловки, уже не являются такими уж профессионалами, раз не могут просчитать более выгодный для себя вариант.

  • Прежде всего нужно уважать своих сотрудников, предоставлять им комфортные условия и нормальную оплату работы. Хотя деньги не всегда являются мотиватором.

  • Ну пока с работой всё же проблематичнее обстоят дела, чем 3 года назад. Поэтому работодатели сейчас только в плюсе, и сейчас можно найти хороших специалистов на небольшую зарплату. А кадры пусть текут, работодатель с этого беднее не станет.