Стратегия успеха в работе приводит к карьерному взлету!

Хочет или не хочет?

Дуглас Мак Грегор предложил две теории: теория Х и теория Y, которые легли в основу определения факторов мотивации в организации.

По теории Х среднестатистический человек не любит и не хочет работать. В этом случае полезнее всего применять методику кнута и пряника для того, чтобы грамотно управлять персоналом. Пряник — это различные льготы и социальные гарантии, а кнут — штрафные санкции. О нематериальной мотивации здесь даже речи не идет.

По теории Y среднестатистический человек хочет и может работать, просто для этого надо предоставить хорошие условия (закупить материалы, обустроить офис, создать репутацию). Если Вы придерживаетесь этой теории, то стоит задуматься о нематериальных факторов для стимуляции производительности. К нематериальным факторам относятся: возможность карьерного роста, признание, безопасность, забота со стороны руководителя, высокая доля ответственность за получаемые результаты. Создавая благоприятную атмосферу для плодотворного труда, Вы раскрываете перед сотрудниками двери в иной мир: мир талантов и лидеров, в мир успешных людей. Такая команда способна на многое. И тогда Вы наконец поймете, что кадры решают все! А издержки, прибыль, финансовые отчеты — вторичные составляющие бизнеса, который упрямо идет в гору, опережая всех конкурентов!

content-stroy.ruНажмите на картинку, которая размещена справа и познакомьтесь с командой профессионалов, их можно отнести смело к группе «Y», ведь чтобы заниматься копирайтингом, надо быть увлеченным, старательным и талантливым. Иначе статьи не получатся яркими, четкими и запоминающимися. Талантливые люди вообще любят работать, творить, т.к. без творчества они не видят смысла в жизни.

Вы, наверное, уже поняли, что я разделяю теорию Y, считаю: людям надо верить, и верить в них, тогда они способны на многое! И даже самые ленивые вдруг перестанут опаздывать (просыпать на работу), возьмутся за ум, ведь перед ними засияет идея — сделать мир лучше, раскрыть свои способности или же просто создать корпоративные столовые нового поколения. Глобальная цель формулируется по-разному, она называется миссией. А какая миссия в Вашей фирме? Или же она отсутствует? Если ее нет, то попробуйте сами найти суть развития бизнеса и тогда поймете, как поднимается мотивация Ваша и Ваших сотрудников.

 

Всем удачи!!!

  • Я согласен с тем, что нужно создать условия, со своей стороны работник должен иметь желание работать и любить свою работу. Тогда все выходит идеально для обеих сторон.

  • А я вот люблю работу, главное чтобы платили по больше и по чаще.

  • Хорошо, что есть люди увлеченные своим делом.