Стратегия успеха в работе приводит к карьерному взлету!

Можно ли оценить мотивацию человека на собеседовании?

Мотивы человека, которые определяют его дальнейшие действия, необходимо определить до того, как менеджер по персоналу озвучивает приглашение на работу. Даже отличный профессионал своего дела не способен достигать высоких результатов, если в настоящий момент он жаждет власти, а в компании карьерный рост не возможен.

Из-за подобных противоречий внутреннего мира и внешней среды люди не проходят испытательный срок, разочаровываются в должности и начинают искать достойное место уже в другом направлении.

Существуют ли способы оценки мотивации на первой встречи в офисе?

Да, такие возможности есть. Менеджеры по персоналу задают специальные вопросы, иногда проводят тестирование и анкетирование.

Рекомендуемые методы проведения интервью следующие:

  1. Проективное интервью.
  2. Собеседование по методике S.T.A.R. (Situation. Task. Action. Result).
  3. Кейс-вопросы.

 

В результате мы должны получить карту мотиваторов человека, которые значимы для него в настоящий момент. Это могут быть:

  • Власть
  • Признание
  • Принадлежность
  • Защищенность
  • Развитие
  • Материальный фактор

Чтобы определить значимость мотиватора «Власть» менеджер по персоналу задает следующие вопросы:

  1. Почему люди хотят сделать карьеру? (проективный вопрос)
  2. Расскажите о своей карьере.
  3. Что для Вас означает карьера в компании?
  4. Почему людей приглашают на достойные должности? (проективный вопрос)

Чтобы оценить значимость мотиватора «Признание» можно задавать следующие вопросы:

  1. Как Вы думаете, благодаря чему люди добиваются в жизни успеха?
  2. Какие награждения занимают место в Вашем шкафу (медали, грамоты)? Как долго Вы их храните?
  3. Смогли бы Вы выиграть в конкурсе? В каком и почему?

 

Для понимания значимости мотиватора «Развитие» менеджер может задавать следующие вопросы:

  1. Что нужно для того, чтобы успешно пройти испытательный срок?
  2. Какие профессиональные цели Вы ставили перед собой в последнее время? Удавалось ли их достигать?

Мотивационный профиль определен верно, если по окончанию собеседования менеджер по персоналу знает ответы на следующие вопросы:

  1. Почему человек хочет работать в нашей компании?
  2. Какие факторы заставляют его выполнять свою работу лучше/хуже?
  3. При каких обстоятельствах он может уволиться?
  • После тренинга человек может на любые вопросы давать те ответы, которые от него ждут. Как быть в таком случае и распознать мотив?