Стратегия успеха в работе приводит к карьерному взлету!

Как правильно поставить задачу перед сотрудником

Начальник может выполнять только административные функции. Но если он хочет стать «вдохновителем идей», позвать «толпу сотрудников» за собой, то ему надо задуматься о том, как стать лидером.Отчет.jpg

Иногда складывается ситуация не лучшим образом. Казалось бы, и опыт есть, и голос громкий, а подчиненные не слушаются или все делают без желания, «из-под палки». Значит, пришло время для решительных мер!

Совет №1. Любые распоряжения отдавайте уверенным тоном командира. Но вначале не злоупотребляйте ролью управленца, пусть подчиненный выполняет свою работу строго в рамках должностной инструкции. И лишь по истечению времени можно расширять круг его обязанностей. Очень важно, чтобы другие сотрудники видели, как их коллега протирает витрины или моет пол по Вашей просьбе. Но помните: один спор с подчиненным по поводу задания запомнится другим скорее, чем 10 выполненных поручений!

Совет №2. Формулировка заданий для сотрудников должна быть предельно ясной и лаконичной. Это избавит Вас от разногласий по поводу оценки результатов. Если есть возможность, высылайте задание по электронной почте, где шаг за шагом описывайте подробности выполнения задания.

Совет №3. Переспрашивайте! Зачастую невыполненное задание – ошибка руководителя, а не подчиненного. Даже если Вы все правильно рассказали, сотрудник мог не понять последовательность действий или запутаться в терминах. Обязательно просите его повторить за Вами пошаговую инструкцию, тогда у Вас будет уверенность в том, что он все правильно понял.На-старт.jpg

Совет №4. Уважайте Ваших подчиненных! Относитесь к сотрудникам, как к партерам, с которыми Вас объединяет общая цель, и будет больше шансов на успех, а также появиться удовлетворенность от работы после завершения очередного проекта или открытия нового магазина.

Совет №5. Используйте альтернативные вопросы. Старайтесь как можно реже получать ответ «нет» на Ваши вопросы, предоставляйте сотруднику выбор: «Ты сдашь отчет до обеда или после?», «С чего ты начнешь выполнять задание: с обзвона клиентов или с подготовки коммерческого предложения?».

Руководитель должен всегда быть «на коне», какие бы задачи он не ставил перед сотрудниками: открыть магазины в одессе, найти подходящую аренду, собрать необходимые документы. Если ошибиться в постановке задачи, то можно потерять огромные деньги, оказаться банкротом или даже влезть в долги. Поэтому набирайте команду профессионалов, которыми сможете управлять!

  • мотивация еще нужна… подчиненный плохо выполнит задание или вообще не выполнит без должной мотивации.

    • Мотивация важна для работы в целом, а также для сотрудничества с конкретным руководителем. Что касается отдельно взятого задания, то работник должен сам искать в себе скрытые резервы для качественного и быстрого выполнения.

  • Коучинг в нашей стране – практически незаполненная ниша. Ведь в Америке, Европе он практикуется еще с 80-х годов прошлого века. Это такое интересное слово “коучинг”… Слегка настораживает, интригует своей новизной и неизвестностью. Многие о нем вообще слышат впервые.
    Но все на самом деле намного проще и прозаичнее. Это даже интересно. Ведь коуч – ваш партнер, который поможет вам получить то, что имеет для вас наибольшее значение в жизни.

    • Управленец-коуч добьется результатов там, где провалиться диктатор или бюрократ!

  • Советы замечательные. но вот бывает, что подчинённых и не уважают. И как продолжать работать?…

    • Если Вас не уважает прямой начальник, то надо постараться добиться уважения у вышестоящего, перепрыгнуть «через голову». А если пренебрежение чувствуется на каждом из этапов «высшей власти», то стоит задуматься о своем месте в этой компании. Либо пришло время уходить, либо необходимо бороться «за свое право под солнцем»: доказывать поступками и делами, что Вы — незаменимый сотрудник, без которого фирма разобьется об айсберг козней конкурентов. :)

  • Уже не первую неделю читаю. Но более всего нравицца ваш стиль изложения. Чем-то даже на Каганова похоже. Прямо на раз все прочитываю.