Кто главнее: специалист или работодатель?

Сейчас на рынке труда ценятся, прежде всего, профессионалы и высококлассные специалисты, поэтому вопросы карьеры и успеха интересуют каждого из нас. Чтобы получать достойную заработную плату, необходимо пройти трудный путь от выпускника высшего учебного заведения до всеми уважаемого сотрудника крупной компании.

Тяжело приходиться работникам в небольших городах, где условия диктует предприятие-монополист (например, крупный завод). Когда людям просто некуда деться, они готовы ждать задержки заработной платы месяцами. Какой же выход в этом случае? Переезд в Москву? Или подача искового заявления в суд? Человек выбирает для себя приемлемый вариант, а если он готов рискнуть, то открывает свое дело. Конечно, для этого потребуются вложения, но риск – дело благородное в любых условиях.

Раньше многие компании не успевали «вырастить» руководителей и назначали на высокие посты еще не окрепших начальников. Прошли годы и ситуация в корне поменялась. Теперь есть возможность пригласить управленца со стороны или переманить из другой организации, в том числе из фирмы-конкурента. Однако надо помнить, что сотрудника, которого перекупили один раз, можно перекупить и второй, и третий. Верность компании – совсем не устаревшая ценность, одной денежной мотивацией ее не добьешься, не воспитаешь в человеке.

Дополнительные мотиваторы:

1. Клуб по интересам. Если сотрудники выезжают по выходным «на футбол» – это замечательная возможность расслабиться и пообщаться с коллегами!
2. Лидерство и признание. Не всем нужно удовлетворять только карьерные амбиции; быть лучшим в чем-то, получить премии или кубок – предмет гордости продавцов, банковских менеджеров, дизайнеров.
3. Забота и поддержка. Социальный пакет, амортизация автомобиля или бесплатная доставка до дома, бесплатный абонемент в спортзал, ДМС (дополнительное медицинское страхование) – все это удержит сотрудника в случае альтернативного предложения!
4. Обратная связь. Когда директор слышит своих подчиненных и выполняет их мелкие просьбы (отдельный стол, новый компьютер, учебная литература), то это не забывается.
5. Свобода выбора. В зрелых компаниях специалист может расширить функциональные обязанности, перейти в другой отдел, для того чтобы не стоять на одном месте.

Директор компании или корпорации работает на опережение и предвидит возможные изменения на рынке труда, которые никак нельзя игнорировать, даже  если пока все прекрасно и хорошо, сплоченная команда движется в верном направлении. Важно помнить: побеждает тот, кто умеет с закрытыми глазами представлять будущее и готов рисковать ради достижения высот!

Для того, чтобы работодателю удержать контроль над сотрудниками, недостаточно правильно повести себя на рынке труда, надо и далее оставаться на высоте – организовывать работу отделов, контролировать выполнение заданий и дисциплину, быть лидером в принятии решений. В последнее время специалисты стали отвлекаться на ненужные “походы” в Интернет, что сказывается на качество их работы, отвлекает от важных поручений, не способствует продуктивности. Как же быть? К сожалению, в таких случаях недостаточно вести разъяснительные беседы или накладывать крупные штрафы на нарушителей. Да и “поймать за руку” подчиненного, открывшего сайт “одноклассники” в разгар рабочего дня, очень сложно. Остается один выход – контроль или логирование  с помощью  последних технических достижений. Например, фирма Security Curator предлагает систему позволяющую логировать действия специалистов, имеющих доступ в Интернет. С помощью данной системы логированию подвергаются: печать документов, посещение сайтов, общение через Skype, отправка электронных писем и многое другое. Защитите свой бизнес от несанкционированного использования техники!