Стратегия успеха в работе приводит к карьерному взлету!

Почему «ОН знает, что я права, но у меня нет прав»?

В предыдущей статье я рассмотрела ряд примеров, подтверждающих данное высказывание. Теперь же рассмотрю причины сложившихся ситуаций. Итак,

  • За время декретного отпуска могли произойти необратимые изменения в компании. К примеру, был нанят тренер по продажам, поменялся формат продавцов, изменилась структура отдела закупа, был нанят новый персонал. И менеджер по персоналу понимает, что женщина, выходящая из декрета, не впишется в новый формат компании, будет допускать много ошибок и, в конце концов, ее уволят по статье. Все это озвучить прямо в лицо духу не хватает. Да и опасно это – так травмировать человека. Поэтому менеджер по персоналу и избирает «плавный уход от проблемы», подводит женщину к другому варианту выхода на работу. Это распространенный способ мягкого решения проблемы, обычно сотрудники прислушиваются к персональщику, если тот действительно хочет им помочь.
  • Директор понимает, что соискатель стоит дороже. Но и платить запрашиваемую сумму – не хочет. Наивно надеется, что руководитель подразделения втянется в работу, проникнется корпоративным духом, и даже за меньшую плату будет продолжать пахать на него. К сожалению, эти наивные надежды иногда могут оправдаться. Ведь с сотрудником происходят различные изменения, в том числе проблемы в семье или с финансами, в такие тяжелые периоды жизни он будет не склонен менять работу. И может продержаться в компании и год, и два…
  • Не смотря на то, что руководство агентства допустило ошибку в продвижении молодого рекрутера, отстоять свои права в данной ситуации очень сложно. Ведь не было никакого обещания (ни устного, ни письменного) о том, что будет предоставлена именно должность ведущего менеджера. Поэтому остается – либо смириться и продолжать оттачивать свое профессиональное мастерство, либо уйти в другую компанию, которая по достоинству оценит молодость, амбициозность, опыт. В последнем случае важно не переоценить свои способности, правильно рассчитать финансовую базу (ведь при переходе на другую работу возможны финансовые потери, связанные с простоем и испытательным сроком).
  • В любом офисе возникает необходимость для выделения отдельных комнат для сотрудников. Теперь не надо для этого возводить стены. Достаточно установить перегородки, которые органично вольются в интерьер.

    К Новому году работодатели задумываются, чем порадовать своих сотрудников. Посетите интернет магазин подарков, порадуйте тех, кто много сделал для Вашей компании! И тогда у работников повысится мотивация.

  • Меня с «Норд-Подшипника» уволили по нескольким причинам, во первых, был звонок из Москвы от друзей директора, они на мой сайт наткнулись, где я едросов критиковал, тут он был не прав, потому как гласность ещё пока не отменяли, во вторых, с налоговики стали наезжать, зарплату-то он мне платил, официально не оформив на работу, а официально он не мог меня взять, работа тяжёлая, а с инвалидностью с шейными проблемами противопоказано (грузчик-экспедитор-слесарь), тут он был прав.

  • Конечно, можно любую ситуацию объясить, как с одной стороны, так и с другой

  • знаешь, меня тоже увольняли….и для этого не нужна особая причина….можно найти причину…но не кому не хочется чтобы его трудовая была испорчена…поэтому пишешь по собственному…

  • Если причина очевидна одной стороне, это не значит, что ее поймет другая сторона, в данном случае — ущемленная в своих правах.

  • Как говорил мой бывший работодатель, неугодного сотрудника ВСЕГДА можно уволить, даже безо всякой на то причины, повод найдётся…

  • Вот именно поэтому фриланс лучше: человек сам себе хозяин. А ещё лучше — открыть свою небольшую фирму, благо, сейчас с этим гораздо проще.

  • Потому, что он мужык))